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9 t* P8 g0 E; m/ ]" W微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># {& \$ L7 K& c8 l; p) b0 u微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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, U O% S( V" F r7 ^3 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. N6 n0 W0 l" B) ~font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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$ I8 S$ d* H* l/ \8 A( Q- T: {, K! V/ t0 R/ J7 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) e9 h% I( T8 u& V6 T+ l& Dfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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& J$ p; `' U) h6 a6 v! wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. l3 P$ J6 r2 F/ T& S
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 s9 k* B# g0 H4 s& M8 T) u
) b" }* t4 u5 k ?5 v" {7 Y. ?. A% A; |7 {4 m: E6 u: Y. }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" _) `( Z% T+ Y4 v
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 5 q% V+ [- B$ [+ }( G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ ~& l7 s3 d9 E* c+ H) efont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 8 j% `5 W! b9 Q" U: r5 s
# x+ \6 N8 V0 a# z; I" [3 ?! Z0 v. {# Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 M8 y: Q7 T" D, K3 wfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ z! C& c) O" b+ Q" t
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 " f9 S) ^' h! g) R
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ T, v( V0 ^6 y) M2 R% t2 b
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 2 E" d5 P, @) o* }9 j3 F7 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" U: F' x+ ?) X0 @13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ( H8 z+ s1 k: ]
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5 S( S! x0 }& a% K# \
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. @0 N) g0 o& ~7 P
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, }0 f3 `1 b5 E) o/ j* ~
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mso-font-kerning:0pt">18 p* q' ~9 S- ?0 F) y, Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 q8 [& x5 F. t: ]3 n9 tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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; N* e k9 J" O0 D# K% C5 \; i. T, ^) b/ }# hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">2 C# E! T; q7 T" Ymso-font-kerning:0pt">22 B7 O l( ^+ @" Q
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…& W: G+ F: r3 s8 Y" [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) v1 z; t& b) m% @. J* v B2 k5 N
4 H9 O: p/ i. S* N/ G2 O7 ~# @4 _# `4 c7 J w! l/ m2 d! Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 U# a o6 n7 X) N6 A$ U
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 S- f" ]' ?" ]5 y% }: ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 h- v5 t9 \3 o. q4 g* \$ V
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, e) G1 a. r* G9 G1 ~: I9 \/ ]0pt">4) H6 \' r( z" d' O; |$ c1 N宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 8 y# ^, t }9 z$ Z5 V
8 \# n. {+ L: M/ G/ r& ?4 R+ M0 L8 i& }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ H" L) |' x5 v' Ofont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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* e a3 w' d- rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ! Q& Q G! u4 t* c6 ?5 i8 q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015! t9 ]( l7 }1 T2 W( A; w" S13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 2 w9 L$ D& h: z* W
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h9 P1 Y3 j4 T- H" f3 S. _26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. r7 E% a, `" d+ m! J- Z! U$ [
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查- Q* S8 O3 J$ L' g+ |5 m"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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3 S* Q; ?& B# D. Q: P$ b1 }$ R# K" N" W5 [. H" X3 Finter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
- [; y% I1 B) e! k1 Imso-line-height-rule:exactly">, P8 E3 L7 Q: D( ~" J5 ]6 C
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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9 Q; a+ l! g! s. s7 ]& @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ * V0 f( h8 @. t- A# _$ v, t: Q
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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) ?& o7 ]) }! G3 U0 X1 a6 H& M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 2 p( r c; {8 N, @! k) l- U1 I! j% T
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 3 W* R0 e1 {( Q: |
- t+ X( F7 S& S3 \# b' T! |, \4 v) y* k' k, k3 i9 s' k5 I( Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ o h2 ?; E6 x [) N
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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4 o3 m$ [" d5 F9 O9 R) u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 4 s% K& T2 f% G
+ _' g% l- d# b' y3 U7 H% r0 b ? N$ Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, ?- A3 P; u6 r7 Z. m$ d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： / ]7 s9 e& _0 K, w. A( N
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6 }( J9 G4 E6 h9 Z9 {+ R2 @- w0 k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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) I* v9 z0 E2 q8 r- _: h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 6 }5 z4 H2 x- q# R( S
, C1 R# M3 O4 _3 y) g ~* Q- F/ g3 f3 d& e3 U. Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 \! p; P. c+ D* p
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 & ^( z: s' S* q" v* D$ a5 @" I
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;- j' p* r e/ g: x: _
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