工作总结：5年督查回头看

& ^( n4 q, m0 x1 U$ r+ T微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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5 ]' p1 T# `$ L5 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" V( ?, X2 n6 i/ l微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

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1 ^ @" y7 B W) ^ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 J6 t- G) q6 B, efont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

& ?# C* g( S+ R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& B/ l- k3 r+ X3 ^) {# @ font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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3 D6 B6 b5 Y) a9 D% J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 {5 h0 u# o) ?8 n font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

; {2 ]1 x! h- w/ [) V7 h$ \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 |. Q8 l$ J: ]font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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# o7 X0 Z; H$ l% D0 |/ f line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># [; c* R: R4 M0 y% ~ font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

: b. E; r5 R0 X' ~- p line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% D [! ^2 N# ]% Ufont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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7 j- r3 h: i/ G# Y- L. L line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ b; d j2 u( U: g& t font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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- ^7 Z6 x. J; J4 J0 a6 v. iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% H1 ~6 t& Z2 t2 j `5 N0 xfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

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" A, o& |$ c' B- d: F/ X! d: mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 K9 x+ m% P( J! A- {3 k# Z 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

: h' ?$ w- |+ f9 F- @0 q line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ N# K5 G& x+ P" G$ S( q 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* I Z& t& i' ^+ q# I) w9 _mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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$ u/ G5 Z1 I8 iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 g. _7 d! S4 t% ^. j' _ mso-font-kerning:0pt">1 J, \. D2 W& ]3 N2 I$ Y! a: i, }mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; N1 t, _: S$ f9 e6 J; @ mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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) w6 P9 |7 C6 R2 ~9 U" u* w- jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" P1 c+ U. o$ B1 r0 W$ R mso-font-kerning:0pt">2" X& u- w) x" n8 R; g' Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…: R0 @3 q' S7 _2 s mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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2 \4 }! r3 V, m+ m* l- O8 f line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 u3 e1 A$ Z- k9 [5 O( A7 Q% Mmso-font-kerning:0pt">3$ E% ~* w0 l* h7 Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；5 a( K9 z1 t; g9 L! W mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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! @4 C2 T0 n8 c. D4 i" tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( k' ]8 Y3 h% ` 0pt">4& c; ~ y0 a0 y0 ?) G宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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4 n6 E1 u9 K9 \& M: Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; ]! |" Q( s* m! l) w1 efont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

9 @/ I: G% E5 ]% ?( v' ]6 V line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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- ~* v1 T/ y! bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- C7 y3 f& [4 g9 P13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

' A* B z. A1 X' B7 x% W+ q: u inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: * O% f) x% K$ E9 y6 n26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 J/ m+ y* m; Vfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ ]% ~# ?. v. r3 ~) [8 g. Y"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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8 d3 _6 S, T7 T inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; 5 ]1 Y) y$ ?0 \) p. z9 k* Ymso-line-height-rule:exactly">& m$ M- N- T" x2 y: u 12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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9 H+ w- s) D1 f3 B* _" @$ {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ; u# Y6 s9 y" D$ C* W j. Q7 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

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$ G+ s- C A! D6 {! E3 l text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

) q6 j) l. K2 M/ E& x + {8 y. V$ {: {

* R* @! o2 G! v/ M/ g5 I; ]! etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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0 |3 j: a2 L8 I2 B' Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 7 d4 S" u9 F) I! \ a4 S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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6 b+ L0 y$ | ] text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 4 t/ }) h) d) X) {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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a1 R) V1 J6 ^; q; e text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: g0 r. w G4 O* D" c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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, L7 z. b) F& Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

7 n, g% i' Q- {9 S( T text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . s' I+ ? B. X6 l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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% Q" r) b6 S! ]! `- }6 s. H text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 9 B$ M! r7 U. p$ X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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5 F4 f, t# z1 P1 @& J8 o/ [& Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: : v6 p3 [7 c: a/ B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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4 j$ q( X4 R j% O! N6 [ text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ; v3 `1 d- j. |3 G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

* `3 K9 b% N$ y# W" e( G text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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" z6 d. i. A/ c3 ~inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; ( Q3 M. g* h% D- Mmso-line-height-rule:exactly">$ p, v9 b! Y8 h& U( H9 |' @$ `; i mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> 

这是啥东东啊