人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
1 Z  G. v, W* N! @布置工作说标准，
! G0 Y5 W/ Q# d8 K& r0 r3 c9 ]; ^7 H关心下级问过程，
- I- [" k: J' [( R4 \汇报工作说结果，
总结工作说流程，
  V# d8 w. o. e4 I) O交接工作讲道德，
, `* L3 t! z! @6 D" ~$ w9 B( L回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
- g/ K: O9 {+ _! v$ c5 y关心下级问过程，
; u8 X' ^, h/ R! F3 P0 e汇报工作说结果，
总结工作说流程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
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布置工作说标准，
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) v0 Z. `0 \( |* a" A2 |% R) N关心下级问过程，
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7 H/ E! e3 Q$ n* F6 ~汇报工作说结果，
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# _) `7 v" e! O: d* G回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

+ F" h( ]' m, E; t& u& x请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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3 f/ C, M9 x* {+ W6 s知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。