市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

0 _- {. ^7 V' W: b4 P5 P2 r+ l0 e 0 R# u# G7 Y& p. B) [# C

 

2 n: Q0 w6 L1 t

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

 

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

& g$ }: X; i# t

 

$ T" w( P" J5 g3 d3 G: V! X+ \

 

7 a# G( G, m/ q f# I1 G8 x

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

 

% |1 u& {9 d! |4 [9 P7 q

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

; N- G- k( F1 N9 @& q4 r

 

2 E/ h e7 \5 J& H: B/ r$ Q3 J8 m 7 o+ @4 `% g3 T) E

 

: X7 h0 G8 b) U% E $ `' F$ A. P; g" A% }" _/ J

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

' K2 c4 H! H" d7 f! C0 X$ R

 

@* X. o' }8 g8 k: r( v6 \7 t& }

 

5 s# @0 L% D- a' F) o A1 V# I( p5 B) @/ }! a' T

一是内容重要，领导需要表达的载体

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

3 w3 t& x& ~- z

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

+ R8 z9 O9 }6 h( L7 s: r9 L

 

' R" t4 P/ V9 b; M v* {) U8 ]

 

CASE 1

+ ?2 K( O" c( b' }

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

/ `$ U9 j+ N, {5 ? P* n2 l3 b3 K

   

9 @1 L6 ~& P7 b! H ; C0 P( D1 e( w0 T4 {$ u

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

m5 k( E+ f7 C) n 6 U$ m/ ~* b5 V

 

I! ?1 @) d" X: u" E: E

 

, F* v" _0 x4 y! s

CASE 2

0 C& @1 Z) I3 u/ Q x6 S1 V5 g( H% ]. T: ~9 c

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

4 T. U3 J/ T9 v" f% f! x$ N

 

/ l7 t% i# W8 I- c1 B- j' \ - T4 A4 W4 a0 h' E3 M) U

 

二是写得真好，引发领导欣然命笔

9 Z+ g `( n5 g5 U' s& p * L& h2 `' ~: m

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

- |- T0 w* L% F" l3 \0 c- U0 ~% }

 

% o/ _1 p# B ?: v' u# f

 

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

4 |) X9 F( E" q& k _$ ?( [

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

% N* ?! v" B* K

 

- U5 x: S$ g% _- F5 L: x1 t0 E

 

2 z$ [. f+ U" y+ ?. j& Q 0 }! q4 U( g' }

四是反映负面情况，领导有感而发

* {# O5 i1 i3 B; c$ w

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

 

# c8 \- h$ z3 F2 M* }7 v: P

 

3 o. r3 a3 m) Q _- u% c2 j/ d 9 [+ Q) j9 O* n/ A5 a

CASE 3

% a. K7 `: B* t" p( z9 [5 B: m

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

 

" y1 t+ ^' H3 k& H' X) _ # d* Z! J# R) @; |$ f/ R( y

 

/ C1 Q4 E9 F' B( k; y

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

 

8 T) e7 k1 O ?; X* u8 Y 7 W0 T# V/ }$ g5 [

 

CASE 4

1 d. u, w, T0 W- Y/ H2 r

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

! n3 `) N M& ^

 

 

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

' g! _) F; x, F6 |- O 1 J' M" S/ G6 K, _

 

* ~# v! A8 B! R B

 

A! o9 A \$ h# A: |0 u# i* w- F

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

% p: o! f7 ?) b/ f

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

7 c3 e. Z9 M3 Z% l

 

: w" w+ R" V4 W/ n+ w5 a+ N) p

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

7 h& L( g. }5 Z

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

 

; _( X/ r2 Q# J. Z6 y- ^% n + `5 C3 s6 r6 c! U \

 

- m; c; C! Q- x. G' i * j A6 K6 q( f) G8 v) \$ ^

CASE 5

5 \* |/ [2 k( e" L, q9 d $ a% h4 I. F, K s3 q& `

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

) G6 x0 f8 S, E3 ?2 J& b , M6 g+ z$ O w8 _

 

 

2 b4 q. A9 R T! f

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

! Q: @1 D6 k ]& j( J) `

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

' C! J7 R$ v. @& s2 P+ ], R

 

2 t3 X7 w$ {# W. @1 w

 

' M( x) X' |9 V' x0 |

CASE 6

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

: X0 F9 J8 c0 B+ I6 ^4 ^! |" b

 

# Q0 D0 Q; k# ~: h) a( u& k & F% ~* g* b! s# D* \2 O/ x" y

 

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

, D @% t& B% C; ~0 K- {) N

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。