怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

# a4 u, }8 T7 r! Q: J5 E0 l$ U

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

) z4 T+ P7 o5 c7 A' ~8 n$ }2 A- T

# v7 y/ s1 _6 y- N

“我知道了。”

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

7 y. z2 i3 j5 L d& m& _, r- g4 S

 

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

 

7 i$ Q* t q" R5 T9 e

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

; P: T& Y& T! V4 f$ d6 @( h& M

 

' c. X( ?2 l0 j

 

2 `: `& _* I( \3 V7 N# e1 R: r 3 l! u) H0 B1 t1 Y4 w

“再说吧!”

" g) r1 b( o9 R3 ?/ j8 o

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

 

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

) t, k4 n5 ?1 J' W- Z: A# G 9 ?) z$ p R4 [6 n

 

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

: _5 _, z, b8 U/ W* Z ; @7 n* Z- U% Q

 

9 a" f/ T1 m) m6 A/ ~ + t9 r" ?: b0 L/ a

 

8 X6 T9 s; V( Y& j

“这事有规定。”

. N3 i, Q0 V! X! q* I! R8 p9 p) s

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

k1 q- N; _) E3 b

 

/ N( l8 d2 G2 H! V

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

 

! }+ W7 Q u9 g) b4 O' j6 p 3 h+ b7 | q8 x2 ?, E9 ]

 

$ t* L( \1 i* G: v& p7 ?# Z ) i* Z+ S V: m3 C) Q5 U& `7 N* Y

“集体决定的。”

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

“要研究研究。”

2 z x! Q# e8 `' b1 [. S

 

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

! |- v3 c! z, O% t0 q, s+ c7 a

 

# L7 K& U5 W4 N# F1 G

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

0 ~* j2 j' E9 }3 \5 ^

 

; P8 T" {( H3 [1 `; i

 

“等机会吧。”

" F- f9 Z, l% h, L $ n6 Q4 w/ U4 `& [

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

! M1 `# C- B( T$ C+ J6 A- @( g : R" R9 H5 M% f* X

 

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

% N$ z& ?$ Z' x# U' J* l5 a6 U8 F# `

 

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

5 ?7 r, W7 c/ F

 

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。