加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。- B) r) w( m' _4 o& D
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% z8 ^8 C9 F' }# i第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b: Z; ?; H8 x0 w. B
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
' V+ M( K+ W) G7 D/ L二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。: f' Z( ?% o) r8 C. {% ?+ ^" p
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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& s d1 r$ M9 k! `7 u& P& o第二稿：0 M/ @1 r0 n) n: ]- X# n. e
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。/ Y1 @5 ? [: e R" | L
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
# N4 F8 ?& X0 j, p( b: h0 d9 Q' H! u2、创新项目文化建设机制，固化于制。
2 m7 ~& _( F/ _8 o3 g* c" [+ f3、创建项目文化建设示范点，外化于行。+ c* l# }/ Q" d$ y7 m7 V9 B
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
2 ~) V+ M( F; s; ^# r8 x9 w. [1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。, J/ N4 b$ U' _1 p
2、以事业成就人，激发职工创造力。
8 T4 L6 Q+ p# M2 {; u+ R8 M3、以典型带动人，提升团队执行力。
9 `" z a+ P8 `3 Z# J4 f* x$ I三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
) Z$ x+ R9 j+ g( ?+ T+ J1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
. M8 G# y+ l: v2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。( t5 G; n6 ~* W# f/ ~' M0 ~+ M
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。# {: c# K% j8 M6 l
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第三稿：
: E, A/ W% ^5 z7 R7 v" O3 J# r& I/ e一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
: s7 s+ ~5 P% M) q' j( I1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
& Y7 ^8 @: b! J0 W% P2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。, }$ @* B& [0 d" k+ M& Z
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。; b; w! y9 }8 M4 e
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。1 J; J. r/ m( [+ ?! J6 D- D
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
% w9 g( I2 ~' S& H3 V4 o2、以事业成就人，用向心力提高创新力。: ^' h: e8 ?" i8 d
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
( u* G. o+ d: e) p3 n三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。& Z2 h# n9 q% x' g. T1 f/ T5 n
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。8 z! @ J( C! C4 @+ G
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。3 h: n$ [0 T: Z9 w: L
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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6 I, d* z+ G0 n# e% I第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
* a. G4 [: x9 y一、建设精神文化，打牢管理基础。
) p2 ~$ {) X+ s' V/ g( `1、用企业精神凝聚员工。3 Y$ R X" `" F$ r. T
2、用价值理念塑造员工。
$ p: y- K& I: p" E, K# O9 c' S3、用先进典型激励员工。0 N% Q+ Z5 A9 p- s3 z
二、建设行为文化，提升管理效益。5 L/ k% k4 N E: {/ Q5 Z# r! p
1、健全制度，增强控制力。8 \) P+ \! ]& D* F# I
2、规范行为，强化执行力。
' O: {7 p6 m# J, k3、融入管理，增强核心竞争力。
3 G, I* k% g, @/ r) Q三、建设和谐文化，展示管理品质。
9 l' r& _7 h0 N1 @4 w, J1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
. }. \( n, H2 N0 S5 ^9 y5 v2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
( v0 f1 Q- T9 c- N2 Z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。1 n( `( ~. R% R$ y
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第五稿：
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本帖隐藏的内容+ G2 m9 ]( S$ T9 } n5 \
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一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
- K) H7 q- l- J4 I- [二、以行为文化为基石，提升管理效益。% I" T9 `6 q% U, i9 ?
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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* y$ _+ j7 f: Q$ j7 C+ u" [最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。: R" O# Y( d' ?7 E
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" I" d6 O- _$ W) Y/ h' b: P题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。( A8 @) M% B, R" [9 ^ v4 a6 z" K% q
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
5 o/ c3 o7 K6 D. C" z+ v: T１、上到战略精心谋划。
2 F. t' d& r9 }# Z) h& v２、下到一线落地生根。- I- p- T" |+ h7 Q( x6 _
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
& N) w( {5 I- v# d4 N: J+ l１、内化于心，大力弘扬企业精神。
& u6 A& S3 R' a# z２、外化于形，精心打造企业品牌。
- [; @/ B' `7 f$ B f5 {三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
7 H/ d% b* W, L- g; H7 O１、着眼于点，示范引导。, |- z/ M/ [9 g/ d
２、立足于面，深化拓展。
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9 H$ n) N; s. r/ q) i 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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