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办公室新人须知

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oneye 发表于 2014-10-16 21:13:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
本人基层工作两年1 \* D. ?. l9 ~3 a; ]/ t# N  D
办公室工作一年
0 Y# W% C4 w9 X! F2000人的事业单位,北京。6 Z  X, I! m4 B0 h1 A/ e
一点经验,分享出来,希望新人可以少走弯路,尽快成长。' U: M; @) L9 D" u- v0 \* o% F* i

# t5 ^5 {5 \4 F3 u0 o; p1. 领导吩咐的任务一定要高度重视,一定要领会领导的意图,才开始着手工作。方向错了,即使在努力也是零。$ _7 ?9 U' k3 _( l, _  w1 g
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务,比如,你负责党口,你的直接领导就应该是党委书记,虽然业务一把手很多方面说了算,
( E; Q$ ]* S( O) H* A  J0 v* y, Q3 u, h' Q) S" p0 k
但是考虑到对口关系,和升迁机会,只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要,其实每一次新的任务都是, v6 ^' h6 D- k; w5 X
不同的第一印象。; a/ r$ q5 a6 w
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚,这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
  v: i' D0 W7 j% T1 K8 V4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
$ N/ X" R5 G6 G8 [5.多看人民日报,多读半月谈,多看求是杂志,大有, o6 K4 w0 T* s1 }- e  U: G
标签:办公室
 

精彩评论3

正序浏览
老猫 发表于 2014-11-13 18:49:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
鼓励分享,转载一段经典的。* F5 `7 u$ _* a% b, f. @% s

& @* k0 D( R; s2 {: }+ ^. Z0 y1.汇报工作说结果
, p  v  K) Y( W, C7 B2 c不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。2 Y# b" Z8 K# t( a$ M& I
2.请示工作说方案  c2 H3 r* m: |" n+ f
不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。
1 k+ _) T3 D3 K* g# B6 x+ @: A3.总结工作说流程
' v7 Z" v: z# a3 A1 o+ t7 F3 A+ }做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。" @. U) i! V: X8 M
4.布置工作说标准
+ h$ O+ S7 e, q0 b& y, m工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
4 B, l! G6 ~6 p1 I2 m4 T0 f9 b5.关心下级问过程/ n8 _* Z1 Z- D- J2 z
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。; O# T9 O% p( c4 a2 g
6.交接工作讲道德! J5 |, b4 K; k2 d
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
: A8 `7 v4 K) M( `) V5 O. G7.回忆工作说感受+ P0 d5 A$ Q/ x& E7 [
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。
 
oneye 发表于 2015-3-22 08:15:18 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
能得到老猫的回复,万幸,废话不多说。多多学习。
 
 楼主| 陈猫猫猫 发表于 2017-7-18 22:51:13 | 显示全部楼层
 
专业写文章
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
 
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