鼓励分享,转载一段经典的。* F5 `7 u$ _* a% b, f. @% s
& @* k0 D( R; s2 {: }+ ^. Z0 y1.汇报工作说结果
, p v K) Y( W, C7 B2 c不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。2 Y# b" Z8 K# t( a$ M& I
2.请示工作说方案 c2 H3 r* m: |" n+ f
不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。
1 k+ _) T3 D3 K* g# B6 x+ @: A3.总结工作说流程
' v7 Z" v: z# a3 A1 o+ t7 F3 A+ }做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。" @. U) i! V: X8 M
4.布置工作说标准
+ h$ O+ S7 e, q0 b& y, m工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
4 B, l! G6 ~6 p1 I2 m4 T0 f9 b5.关心下级问过程/ n8 _* Z1 Z- D- J2 z
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。; O# T9 O% p( c4 a2 g
6.交接工作讲道德! J5 |, b4 K; k2 d
把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
: A8 `7 v4 K) M( `) V5 O. G7.回忆工作说感受+ P0 d5 A$ Q/ x& E7 [
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。 |