1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
: G" V L4 X. ^. | 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 & e* a k/ a) J- N
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 O/ n8 X2 z1 o3 p) F
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 ' U2 k5 G7 ~! B& f, O
% \2 _- i' Q7 D; R0 [6 B8 ~ 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 6 P) n9 q7 ^$ ~6 J1 G1 @4 h
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
# v8 V: k2 @ x" s$ x 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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1、我在忙什么?
- J# y2 K( u* S0 | 2、我忙的事有多大价值?
8 d7 H* G; [, m& D# S 3、我做的事别人会不会做? * h8 N2 H% t0 M6 `4 j+ [" r0 P' D! _
4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! . o$ \' j2 V; f7 Q1 m+ T* j/ A
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
& [$ E @) [% i% L( k 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! : r' x* o: `! d) {9 f
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来! * u5 f- A; ~3 C1 q5 u
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