执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。, }8 W4 |9 Z* ?2 B z+ ]. m% G
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。9 U* M9 }4 ]' [6 W, l; O5 d$ L
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S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。0 J$ ~+ l9 T/ C( g/ {
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& d; J* ?: B5 B) Y* w8 @ 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。" ] q, ]9 \$ G. ^
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休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。6 A" w0 c% c+ B( A
/ O$ J; j5 `0 H+ `8 } 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。3 B: n# A- f, @- o* ~: A
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;- C2 [3 J, ^8 x/ a9 ?" ?
6 u5 y8 o' f. q 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!% L+ C, e/ s# a c5 A6 q( w7 [: s6 k
1 Q2 G$ k9 M0 `* }. O0 | 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。. m' j$ ^4 P# J, c
' H; g1 u1 r8 A* o 分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。& q0 Y1 _9 T( b0 T+ p
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9 S5 O. w s! s3 U, q7 l 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。# u; }/ c, C+ m0 A- p1 L. z
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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4 d8 ~$ t, n1 T2 X2 H 执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。& n! U( t8 Z% g. m" D. k
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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0 H/ }) v8 `) o# f5 M& E 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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7 z- d& t$ q. l. s/ K* N 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。 F" W1 M7 t3 l5 b4 y: ^7 n
5 [+ ]7 V; R% H) p 主力做重要又紧急的事;
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有空闲多做重要不紧急的事;/ C# a8 c* B7 }6 v* c$ z+ l4 c
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集中时间处理琐碎的事;) C! J8 w, V4 b3 o
: N- g# _ J$ t& j% t: @+ g, c9 g 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。8 p# K8 n& r' x5 t
, B/ l6 U! r- c+ h, ~ 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?: T6 j& _% ]8 ?/ `* X% s0 n, K
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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2 s. s+ Y# k0 s o, ` 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。3 }& r/ B# x" b, B9 V# n
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第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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1 J! g+ c: }7 P% O. d 第四,明确每一项任务的完成时间。 D# l0 w! ?( g7 C; m! B
. B G! R; R) N0 ?& g7 v G 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。7 F+ T" Y( M: F% B9 x, l
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一天当中时间安排:, n' d7 ]+ a7 ~2 n
( U& Q% N6 j0 [6 z& k- A; J 早上早起先做一天的计划;$ a+ g3 G+ J/ D$ s H8 @6 B
' X- c1 {2 D: X: T* V 上班路上可以阅读或听录音;
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3 ^# d( R1 p5 c9 A' Q: \4 f6 f 到公司先与同事沟通一天的工作计划;
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+ e! }9 S+ q- X* z8 @9 v( O/ P 上午全情投入重点工作;/ z7 w+ A6 R# l& r ?! i
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午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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- {8 q6 A7 Z L 下午继续投入工作;
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4 H: F ~, L7 F% p2 S, ] 下班后尽快回家与家人相处一会儿;0 _: c6 u, X9 ^4 S7 T
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晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。
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- W; r5 b+ e+ U" e& |: v7 q& B 安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。; R( o8 ~3 }9 ~" J5 e
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4 K* N W" E0 c* N# H 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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7 J8 ~/ w( d/ z! G. E 良好授权的要点:
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% [0 c# J' Z. o7 X1 Y$ m) C 对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;$ L0 k- [" T7 m$ [ x
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充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。- V7 H: V% |) K3 b, _( i7 U* W2 a
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一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |