何为领导讲话稿“高度”

安排工作有两种表述
, A# d3 R- j2 q0 c一是说：某事，是我们当前需要做好的工作。
) R5 L: o, l, K& ~( S二是说：我们当前要做某事。
+ x8 g5 \( O0 w% A% Y& C* R; R前者，侧重说事，倾向于客观要求；
, w) ?# h6 _, T( R1 ?后者，侧重说人，倾向于主观要求。

很好的阐释了“高度”这一尽人皆知又很少有人能准确解释的概念。

作者相当有见地，分析很全面。

若是只有高度没有深度的话，高度就会蜕变成空洞的口号，空洞无物，让人生厌。

没有精细的局部，就没有波澜壮阔的全局。
没有温暖的春风，就没有万紫千红的春天。

经常有领导讲，你的文章高度不够，现在更加清楚了高度是怎么来的。顶一个！

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小青奶奶

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6 @1 n* z( O- h& u- @ 发表于 2013-6-26 20:00:00 | 只看该作者 回帖奖励
$ k$ }& i4 G) v: Q6 w    除了哑巴，谁都能说话。
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    我是一个口齿钝辍的人，特别是人多的时候更是拙于辞令。所以有时我自嘲的说：本人有“交际恐惧症”，但是我喜欢听别人讲话，我对说话说得极多并且极为伶俐的人是十分的羡慕。
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    有人把会说话的人分为六种：言之有物，实为心声，一颦一笑，俱带感情，这是第一种；长江大河，源远莫寻，牛溲马勃，悉成黄金，这是第二种；科学逻辑，字字推敲，无懈可击，井井有条，这是第三种；嘻笑怒骂，旁若无人，应谐杂出，四座皆春，这是第四种；默默端坐，以逸待劳，片言偶发，快如霜刀，这是第五种；期期艾艾，隐蕴词锋，似讷实辩，以守为攻，这是第六种。这些人的派别虽然不同，实有异曲同工之妙。
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" r- L( G4 H. ^' X. f* i0 J    对天那种废话连篇，无事生非的说话又极为讨厌。有的可能由于机智差说出来的话“又臭又长”；有的可能是记性差总是重复、矛盾，象老太太似的；有的可能是知识或见闻太可怜，说出的话总是老套儿。听这些人讲话味同嚼蜡。" X5 [3 j6 A6 O
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    人不能不说话，但是废话还是少说一点好。言不由衷，人云亦云，自然不会有生命力的。现在人们好象很喜欢开会，一开会就是长篇大论，讲话人根本没有时间概念，半个小间能讲完的事情，他可以讲两三个小时以上，直说得口干舌燥，墨子的学生曾经问他；多说话好还是少说话好？答曰；话不在于多而在于有没有用处。比如池塘里的青蛙，整夜地叫着，虽然口干舌燥。却没有人理睬，甚至使人不甚其烦！但是鸡棚里的公鸡，早晨啼叫，人家就“闻鸡起舞”。可见，话不在于多而在于精。

    我们不是伟人，不可能做到“语不惊人死不休”。我们应该把话说得又少又好。
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讲话稿“高度不高”的问题终于找到办法解决啊

若是只有高度没有深度的话，高度就会蜕变成空洞的口号，空洞无物，让人生厌。

需要深度的思考，需要对某个问题做出系统思考，思考方式需要提升到事物内在本质。没有文字深度，内容高度也就不可能真正产生。若是只有高度没有深度的话，高度就会蜕变成空洞的口号，空洞无物，让人生厌。因此，高度和深度是相互联系和相互映衬的。当然，领导