企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
* F' C, h+ G/ e6 B: J7 e    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
" W9 u* E" `: Y　　2.精明能干
    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
/ G2 ~1 }- D; p9 [0 c　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
& e+ q9 e& V0 I" Q" }1 z　　6.少争利益
$ k; M2 ?! y" T0 z- O+ l$ H    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
1 [: H* u& ^; p. ~% {$ W　　7.少露锋芒
3 _0 r8 g% W1 d+ I    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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7 X! O* _( O. y一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
* u5 }- x9 F; X( D) b( X　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
3 s$ B* ~, u- }6 z% u& I- f" j8 T　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
2 ^, a8 @7 s! ^9 U/ D　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
# N6 ~2 b% |2 T( F( i7 E) W- ~3 j    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
　　2.与领导讲话要简明扼要
3 k5 Q2 ?; ^) D/ v　　3.提供方案，以供选择
) S0 B  M. K8 U　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
8 E9 P! C" v* C　　4.具独立解决难题的能力
0 O( U$ V% r$ q, j! `　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
  l3 Y& Y# @# G6 A5 C- p; H. k/ y　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
& H5 b1 |+ @; M' U9 a: t! a2 L　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
" V5 r$ w. {$ n; L/ M　　6.乐观、富有信心
5 C% K5 [6 M8 {3 {; v+ i　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
8 ?* s- ~: U6 B2 }! r% P3 P　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
; C( Y0 L4 t( t' L% P　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
　　8.信守诺言不虚伪
5 `7 Y8 c0 G- K1 d* _" H　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
# m7 f: y& v% Y$ n+ ~　　10.不要与上级太亲密