上级来调研，什么问题能提，什么问题不能提？

网友问题：

上级下来调研，什么问题能提，什么问题不能提？
9 A  t! \) h1 N8 c
观点一：

自认为，让上级难堪的问题不能提，涉及政治问题不能提，上级无能力解决问题不能提，因自身主观原因造成的问题更不能提，找骂。
  v  M; H. O# q& Y
5 N% |3 ~' s* Y" ~9 r观点二：

我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实，如果每个岗位都能各私其值，哪会有那么多问题。听领导一说，感觉单位很有希望，领导说的都很到位。
& v2 b5 `0 j$ t0 j( n0 W/ m
0 I! i1 `( d" B观点三：
) r5 M. j( Q( o: [# k1 i
) _& I. z* P0 M: g: n$ M5 R鄙人以为，跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提，有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击，讲究方法，或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎，少用不到位、问题，多用有待加强、有待提高、不足
0 Y! g0 J% X& {2 W7 N
观点四：

* Y# j9 P* D" k$ x' t6 k$ R3 r比如培训不到位？可是话又说回来，培训不到位，人家也可以说不是给你下文件了吗？另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级，提不好，成了上级的毛病，就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利，而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想，是不是，解决了，大家都高兴

观点五：

是的，弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么（可以依法解决的），提出的意见或建议被采纳的机率才高
以上内容来自老秘网QQ群14260122
8 S: u. E& Q$ n

% f( {5 C- n* b6 L5 K  e

凡说之难，在于知所说之心，可以吾说当之。