网友问题:
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上级下来调研,什么问题能提,什么问题不能提?
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) ~- ?+ C1 c+ k观点一:0 ~1 O+ r$ P, ]3 w2 ^- @% T$ Q5 l
" e8 O7 u, f9 l, L自认为,让上级难堪的问题不能提,涉及政治问题不能提,上级无能力解决问题不能提,因自身主观原因造成的问题更不能提,找骂。3 p8 O4 S3 G% N- m! p. f! Z8 \+ m
: _% [- Q7 j. P" {1 }观点二:* Y$ M1 m: @0 ^+ q! U1 l
' g" d; c% k: H3 R, Z& n我一句都没提。别人提的有的想到了。自己没提一是感觉提缺点不好。二是自己的理论水平有待提高。其实,如果每个岗位都能各私其值,哪会有那么多问题。听领导一说,感觉单位很有希望,领导说的都很到位。# t) Z/ b6 B; }/ p2 _9 J
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观点三:7 |* _8 {5 R$ u; T" L5 \- r* J' l+ C
& s- ~' n! s* B+ G- u! O( u3 L& X- Q4 u鄙人以为,跟上级机关工作无关的、因自身工作没做好或者自身本地能解决的、难以解决的老大难、社会敏感问题、政治问题不要提,有些问题感觉提了也改变不了。旁敲侧击,讲究方法,或许可以解决你一直想解决的问题。不过需要谨慎,少用不到位、问题,多用有待加强、有待提高、不足
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: w6 S$ D5 a: e观点四:
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+ Q) @7 S7 u$ X比如培训不到位?可是话又说回来,培训不到位,人家也可以说不是给你下文件了吗?另一个我没发表意见的原因毕竟是我对着上级,提不好,成了上级的毛病,就尴尬了。我觉得主要问题往往不是开会解决的。找一些对你们有利,而且也是你们领导想要解决的问题就可以了。想想,是不是,解决了,大家都高兴
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! m' _4 k& J0 t5 S, @0 u( y+ b观点五:) D/ n- {+ \3 c. H; I
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是的,弄清上级领导在想什么、目前中央强调什么、老百姓关心什么(可以依法解决的),提出的意见或建议被采纳的机率才高
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