本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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) h) ~/ [5 C( {+ b( y! a成大事必备6种气质 一:沉稳' T/ \3 q5 Y2 M& ]
(1)不要随便显露你的情绪。3 x9 A2 T! }3 B5 k9 i1 p! h
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 n6 j# E1 G8 p(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
8 o; L3 }( y4 i& Z- p% u' l(4)不要一有机会就唠叨你的不满。' e7 R% U8 b3 |* r8 p& n6 {6 p! Y0 {
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! K1 S" S( t. v2 v% r
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。; _- Y4 X f5 w. k. d9 E+ O7 V
二:细心3 S* }' f0 c6 Z1 [) b# N6 K& e
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。5 O) q* F3 Z$ Y4 ^" [; H% Y. B
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
9 N/ _5 @& M# l2 j5 ^" l( s(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
* a$ a6 f. r6 `# S4 O: u1 Z(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
3 |$ j4 I- ~( [, u0 [, g3 a(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。- A0 \( ?7 C" F8 D% {
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 9 A% J* x) L# \% j+ p8 N
三:胆识
8 F2 K2 C# V1 B2 W* R0 v: V) C$ U(1)不要常用缺乏自信的词句& B$ G, _5 v" e
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
6 V. F7 c' O, P' e) ^! D(3)在众人争执不休时,不要没有主见。+ Q, ?5 l0 Y$ m" x; i0 e0 i
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
. Z3 ?) j) n( Z; r$ v4 n# H4 x(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
2 k* u0 b* k( ?0 R8 E(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
5 F: m6 J! K I; o$ a四:大度
1 M9 O5 D0 _8 T6 y" C(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
4 S! h. Z# H( u# N) j(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。& E+ A9 b, ~, A. x1 u$ W, K
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施): u' u8 p- d. O; g$ P
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。. ?0 c. K" i3 n8 Q; [
(5)任何成果和成就都应和别人分享。( u- [* ]8 q5 ~ S: X R5 U) _
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。* C( r* [- d' v4 ]- L k" }( c4 a
五:诚信2 x! d0 S0 | E- ^. ^6 H
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
$ g4 k6 A \2 y# B(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
' R5 l7 }6 p7 Y6 \: d(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
+ O: X1 J, [# y; b4 J b(4)停止一切“不道德"的手段。
" q& s' Z0 z+ F$ n" s; {0 ^(5)耍弄小聪明,要不得!
B& p- D2 |' A5 T! D2 u7 A(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。* S1 H/ f8 [% v
六:担当
8 R' ?, ~6 {/ H(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 / {' ~2 [. J8 I U# Q% B2 \" o7 q
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。& `+ B- p! o: t/ t6 ]' p
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
* o1 a% k* g! H# K' n: l9 P(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
3 x; [4 t8 d, k0 d(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。+ d9 {& M/ v6 R* ?
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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