惊险的一跳:晋升的路线考察（二）

转载。　认真研究“惊险一跳”的个案，耳闻目睹各种蛛丝马迹，大概会发现这样一些情况和因素在发挥着作用，我把它称为“五子登科”——五类原因，单独或者综合发挥作用，帮助一些幸运的人实现了自己仕途上的“惊险一跳”。
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4 s: F7 V% ^: T7 m& e    第一类因素：专业经历方面的因素
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6 e5 |. O, ~9 m6 a　　第二类因素：政策导向方面的因素
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2 s8 V+ F1 E- d& S; ]& u3 C5 }　　一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”，这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”，往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来，以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上，真的是更多地具有某种偶然性。
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% E2 a# F% l* e　　“年轻化”是政策导向因素当中的一个引人瞩目的方面，而“年轻化”也更多地与“基层化”联系在一起。因为让大家接受起来，来自基层的年轻人才有相对足够的说服力。否则，同时上层机关的人，谁能比谁高多少，难以选拔、也难以服众。这样说来，从基层选拔年轻人，也就存在一定的必然性和合理性了。当然，具体到选择谁、“为什么是他”，还可能存在更为复杂的因素。

1 N! c7 W% y" O　　第三类因素：象征代表性因素
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5 P! V; f. H* _4 n6 W  X6 |! _　　这个因素与我们党和国家特有的政治体制与治理机构有关，比如：
9 ^) h7 [6 p9 D) A　　关于民主党派、无党派人士进班子的规定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度，一定级别的领导班子，需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排，就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如，人民大学某系主任被调任北京市某局副局长，这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话，那时候我在从事记者工作，因为熟悉的缘故，聊天时他提到：如果你专业很好、做学问很好，最好不要入党，到一定的时候、一定的情况下，你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说：党内人才济济，竞争激烈，想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下，民主党派和无党派人士可能获得的机会。
　　类似的还有关于少数民族干部的规定，关于妇女干部进班子的规定，等等。其中关于各级班子年龄结构的规定，也会给一些年轻人创造机会。如“团省委的领导，由基层选拔、岗位交流等各种形式产生候选人，整个领导班子年龄不能超过36岁。”既然不能超过36岁，如果其他几位副书记平均年龄比较大，就很可能将选择的目标锁定在30岁以下。所以，出现28岁的副局级干部，就不足为怪了。

　　第四类因素，贵人举荐的因素
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　　在美国社会，有一句知名度很高的话：“你知道谁，比你知道什么更为重要”。这是西方职业发展中很正常而且正大光明的一件事情。但因为我们干部政策和制度的一些特殊敏感性，使得“举荐”和“跟人”成了很隐秘甚至不光彩的事情。好象现在有规定，部级领导异地任职时，最多只能带一个人：司机或者秘书。很多高官为了避嫌，基本都是只身前往，顶多让原来的秘书跟自己去一段时间，帮助安置一下生活，而后就会返回。
　　尽管如此，“贵人”的因素在一个人的成功当中，仍然举重轻重。在清华听EMBA课的时候，清华大学国民经济研究中心主任曾经和学员交流：在一个人成功的所有因素当中，能力占到30%，机会占到70%；而在机会的因素当中，最为重要的因素是“贵人”因素，大概仍然可以占到70%的重要性。“双70”的理论，自然有待论证（其实也难以论证），但足以说明“贵人”因素的重要性。所谓“知遇之恩”、“再造之恩”，其实就是在说，“贵人”的出现对于一个人生活和命运的改变是根本性和颠覆性的。
: {6 N% Z4 b$ z9 \/ \　　“贵人因素”的重要性，对于我来说，是耳闻目睹，也是感同身受。想当初，我之所以连跳两级，就是因为分管副部长对于我的青睐和提携。没有他的坚持，想要达到甚至超过同龄人，是决绝不可能实现的。“贵人”可能是你身边的人，可能是在某个细节上影响你一生的人，可能是你的顶头上司，但“贵人”最为突出的特点就是它的“突然性”和它的“隔层性”。
　　所谓“隔层性”，就是指他的官职、权力和能量是远远高于你的，是可以在广大范围内发挥影响力的人物。比如，你的“隔层”的领导，也就是你上司的上司。这个角色十分关键，因为的顶头上司身陷组织环境和利益格局当中，一般都是“平衡来”、“平衡去”的“好好先生”，而只有你上司的上司肯为你说话，你才可能获得超越他人的发展。这个“隔层”有可能隔得更加离谱，甚至是你想都没想过的人突然的青睐。比如高级领导人在视察基层的时候，你有机会接近他并且你的表现引起了他的注意，被“钦点”或者“过问、关照”，从此仕途之上就“紫气东来了”。
1 |3 v0 K3 c7 a7 k$ w7 f+ P　　所谓“突然性”，是说“贵人”的出现，常常是出其不意的，也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人，想要求得他人的帮助，自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到，后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此，“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性，你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。

    第五类因素，路径安排的因素
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　　东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。
+ h' |  C& p) h% T6 S) b　　基于我的观察和对于干部人事制度的了解，我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说，某个人从原有的位置被安排到一个新的位置，你就可以判断这样安排的意图是什么，以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的，如果一个人要擢升为党和国家领导人，大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历，大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如，在省、市、区领导班子当中，除了一把手之外，谁如果分管党务和组织人事工作，谁就可能在未来擢升为一把手，因为他需要提前进行新的人事布局，以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央政治局常委当中，谁如果分管党务和组织人事工作，甚至开始涉足外交、军事领域，他就可能是将来的总书记人选。
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晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。
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4 u  k* d* {7 v' e% `5 X$ A9 K收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 17:45:42 | 只看该作者
4 U' W, L9 J4 T) [2 Y' E　东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。


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积分190 威望71 点 文银77 两 请柬26 张 人气14 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 昨天 17:29 | 只看该作者
九十年代干部提拔有文凭要求，导致一大批较低文凭却能干事的干部与此机会擦肩而过，至今原地踏步


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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-15 21:06:25 | 只看该作者
对这个行当和职业一直懵懵懂懂，人是需要追求的，希望自己还是有提升的那一步！

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8 a4 j5 y: G3 z  Z9 t) N积分681 威望281 点 文银96 两 请柬147 张 人气34 投稿6 收听TA 发消息  推荐  发表于 2015-6-18 16:48:09 | 只看该作者
$ d& }  a% \5 x0 Q- k虽然个人升迁不与人的意志为转移，但是必然中的偶然，总有那么一些规律可循。

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% c% e4 z* C8 C7 a6 ]1 Q积分329 威望174 点 文银7 两 请柬58 张 人气30 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-18 11:07:42 | 只看该作者
& j& F! N: c; N0 J% L是（一)的延续。感觉还是（一）写的更有深度些。

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" M$ G. `9 \. j5 P( o积分329 威望174 点 文银7 两 请柬58 张 人气30 投稿0 收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-18 11:07:10 | 只看该作者
是（一)的延续。感觉还是（一）写的更有深度些。

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红苹果米粒 红苹果米粒 当前在线
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4 O) Q. ~1 @* H6 c6 R' m' X收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者
7 o1 ]$ N# Y  K/ g1 M要有背景，有努力，有贵人，有运气。当然，还要有能力。



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ybrf专用 ybrf专用 当前在线
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收听TA 发消息  推荐  发表于 4 天前 | 只看该作者
讲的很好，就目前的的荐人用人体制，的确如此。

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收听TA 发消息  推荐  发表于 2013-9-11 10:51:26 | 只看该作者
& o# W4 }$ B5 u) z' A如何晋升是当前最需要研究的重大课题，
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宇翔 宇翔 当前离线
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* s2 i3 D8 o# O. Q, H% w- G( U晋升的路线考察~~这种连环报道~我喜欢~
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9 S- W/ w7 \3 O. z+ u# N' O* c 发表于 2013-4-23 11:15:23 | 只看该作者
认认真真看看学学，不知到底能有什么收获
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发表于 2013-4-23 11:17:32 | 只看该作者
什么时候大家都“惊险一跳”

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发表于 2013-4-23 11:30:22 | 只看该作者
0 \" _( W7 d; g1 X1 T1 ]6 I7 y前辈指路，谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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2 I9 W. c5 t4 }# T+ m" H' d3 a 发表于 2013-4-23 11:48:35 | 只看该作者
五子登科 惊险一跳 何时到来？    潜心积累吧



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发表于 2013-4-23 14:55:47 | 只看该作者
6 e3 q3 l  f! t& `; R5 w/ O这个是需要好好了解下。
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发表于 2013-4-23 14:56:24 | 只看该作者
. B7 j0 ^. K( Y  v% Z% x6 O8 r说的有点道理,但感觉没有说的透彻
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) u) O/ ?+ z. n1 M" j" Y  W9 @ 发表于 2013-4-23 15:06:10 | 只看该作者
有的时候，我们羡慕惊险一跳，但是，毕竟金字塔的顶端就那么几个人，所以，更多时候、等多人是稳步等待



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berlinchena3 berlinchena3 当前离线
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* o, H9 r/ D( j( R8 B! y 发表于 2013-4-23 20:25:55 | 只看该作者
总结的都是经验之谈，内行啊
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liuzhaoxiaotian liuzhaoxiaotian 当前离线
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: r$ h1 W% P( g- P  | 发表于 2013-4-24 09:59:14 | 只看该作者
( a( r2 T* m+ P8 o/ Y+ g# l" v深入认真学习，仔细虚心领会



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定。政治协商、参政、议政是我国重要的政治制度，一定级别的领导班子，需要有一定数量的代表性人物。这样的一种政治安排，就会给一些具有专业技术背景、在社会上有一定影响力的人物提供“跳跃”的可能。比如，人民大学某系主任被调任北京市某局副局长，这样的例子很多。给我印象最深的是农业大学某教授的话，那时候我在从事记者工作，因为熟悉的缘故，聊天时他提到：如果你专业很好、做学问很好，最好不要入党，到一定的时候、一定的情况下，你就可能获得额外的、意想不到的“好处”。他还补充说：党内人才济济，竞争激烈，想要“出头”实在是不容易的。其实他这里所说的就是指在现有的政治安排下，民主党派和无党派人士可能获得的机会。2 j( O: H  u; D+ s# o5 w 　　类似的还有关于少数民族干部的规定，关于妇

干部人事制度的了解，我已经大概可以看到一些官员晋升的“套路”了。比如说，某个人从原有的位置被安排到一个新的位置，你就可以判断这样安排的意图是什么，以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的，如果一个人要擢升为党和国家领导人，大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历，大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如，在省、市、区领导班子当中，除了一把手之外，谁如果分管党务和组织人事工作，谁就可能在未来擢升为一把手，因为他需要提前进行新的人事布局，以便为将来的晋升和工作获取更大的支持。在中央

　东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。

东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。

东北的朋友在议论某些官员的发展前景时，常说这样一句话：“你看着吧，这人有‘步’了”。“步”的概念由此在我这里愈发印象深刻。所谓“有步了”，就是说，在看到某个人的某种人事安排的时候，都看到了其下一步的必然去向。这样有意安排的因素，使得很多人的晋升看起来跨度很大，甚至不是自己能够左右的。不明白其中人才培养的路径和意图，也就看不明白这种调动背后的真实动因。

所谓“突然性”，是说“贵人”的出现，常常是出其不意的，也常常是可遇不可求的。抱着特定的功利想法去接近某些人，想要求得他人的帮助，自然也可能获得结果。但更多的时候和更大的可能性在于最初并没有意识到，后来却发现某人真正成为了你的“贵人”。因此，“贵人”的出现有很大的偶然性和机会性，你所能做的可能也仅仅是“时刻准备着”。

一个时期有一个时期的政治、经济、社会“大势”，这些“大势”影响到整体的人事政策和用人导向。为了突出“导向性”，往往就要迅速找出几个“标杆性”的人物来，以便起到“立竿见影”的示范效果。这个“标杆”会落到谁身上，真的是更多地具有某种偶然性。2

什么，以及可以看到这个人将来大概的走向。最简单的，如果一个人要擢升为党和国家领导人，大概这个人是一定要补“地方党政一把手”的任职经历的。某些地方、某些领域、某些方面的任职经历，大概都是为了实现这个人更大的晋升而铺垫道路的。再比如，在省、市

“公务员之歌”对年青公务员是一个比较真实的写照：
      “表面风光，内心彷徨；容颜未老，心已沧桑；成就难有，郁闷经常；偶感优越，袋里紧张；患得患失，暗自神伤；比骡子累，比蚂蚁忙；仔细想想，比民工还强。

认认真真看看学学，不知到底能有什么收获

什么时候大家都“惊险一跳”

前辈指路，谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

五子登科 惊险一跳 何时到来？    潜心积累吧

这个是需要好好了解下。

说的有点道理,但感觉没有说的透彻

有的时候，我们羡慕惊险一跳，但是，毕竟金字塔的顶端就那么几个人，所以，更多时候、等多人是稳步等待

总结的都是经验之谈，内行啊

深入认真学习，仔细虚心领会