一、下级协调一上级关系的三条原则
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3 D" @7 \5 z$ Y) e 1. 服从而不盲从
) v1 o" }$ P8 F 组织工作中的服从
: T g9 R& C5 u% c5 l! N% a 2. 尊重而不奉承
& l/ l$ O: f& g& V 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
+ c+ i! Q% y! x 华而不实,弄虚作假8 _) A* s* x3 Z8 w( W
好大喜功,算我吹嘘2 r! g8 ]( D+ F. g0 m, \
溜必拍马,投其所好
# v0 V2 v) \' T+ L% K! z 只愿顺从,不愿直谏: w- z+ n/ h& W& i
3. 请示而不推诿
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& \; I, X1 X8 D3 p d/ t( v 二、下级协调与上级关系的方法3 H3 S2 t& e" j4 [6 X
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1.上级与下级相处的的要领
% I! W7 u; W& e6 I2 _% I( v) n 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。$ T: i! w# F6 m M M, c* T
2.与领导讲话要简明扼要
3 X8 e% M; |$ }: n" F 3.提供方案,以供选择
& _9 Z/ ^# p+ P 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
3 ^% Z( B4 \- n0 H& x$ t% A: r 4.具独立解决难题的能力: b) b+ [8 Q0 A+ o* L, J
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
" @( c& B1 T, B3 e$ u" p 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
4 F! o. X' X0 E" g: e+ V 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
0 u5 C; e {2 ?7 _, U; Z( m 6.乐观、富有信心
* ^* b" P% M& w- j2 F* ^ 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
8 z, s( ]6 V5 }+ k; O 7.早上班,按时下班(行政机关)/ S6 b7 S1 E9 }5 W, O
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。 T* {8 w; p- x7 t# i' t% O0 M9 S1 C
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。3 g6 D6 K8 x% R8 k% O
8.信守诺言不虚伪
6 L+ D; k/ s. l" z; ^ 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
3 K5 V6 U" f/ c4 ?% N s 9.了解熟悉你的上级3 R% l" {1 l- o4 x
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
& N2 s8 E5 x+ Y, ^ 10.不要与上级太亲密$ C! L$ s; h! y O7 o
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三、下级维护上级权威的技巧$ X+ @# [1 j8 U, t
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1.忠诚跟随
8 `# s* s: N7 l7 U, G8 i M 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
( t% Y/ q& U2 V. h3 B 2.精明能干
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