由于个人的素质和经历不同,不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格,在与他们交往的过程中区别对待,运用不同的沟通技巧,会获得更好的沟通效果。 ' V: |5 Q/ K& w+ m
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(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧 , i: B' s/ g0 t; n0 D9 L
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4 L% y+ k( z) [ t; B+ H5 H, i1.性格特征 ( G1 c( @+ ^/ l* A \: W! u V; ?
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◇强硬的态度; 2 Z: N, G) Y$ A" m
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◇充满竞争心态; 2 b' J) C& x, {& m
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◇要求下属立即服从; ! _3 s% R% P/ |6 F' y0 V k" K! w
4 Z9 d/ F- z9 q◇实际,果决,旨在求胜; * P& m1 e0 L7 H. f* \0 J/ B5 P9 z
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◇对琐事不感兴趣。 1 W* X" K! c6 W0 t- @) k" m
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" Q) p1 d6 R" a; l& `, Z9 j( F2.与其沟通技巧 ( X& e) c# g. @, h* K. z
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对这类人而言,与他们相处,重在简明扼要,干脆利索,不拖泥带水,不拐弯抹角。面对这一类人时,无关紧要的话少说,直截了当,开门见山地谈即可。 9 j. o/ K5 e8 C& p) P. G
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此外,他们很重视自己的权威性,不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威,认真对待他们的命令,在称赞他们时,也应该称赞他们的成就,而不是他们的个性或人品。 0 a; O0 t+ O. V% x
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(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧
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2 o* a7 }6 h6 h' {1.性格特征 ) M$ I4 q) D V
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◇善于交际,喜欢与他人互动交流; # d6 x- Y9 d4 t( L" W+ z. ]. ^4 X& D/ d4 ]: i( `) B& S! B
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◇喜欢享受他人对他们的赞美; ' E6 Y: _' p0 C# H0 R6 q' s) K) K2 c/ n6 {8 c' \. p
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% }7 H; V; t- @- T) {4 }◇凡事喜欢参与。 ' K; {! t1 {- N4 b( I
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2.与其沟通技巧 & V# |* T: F; p# h, d+ p* Y- f5 e4 h6 l) O; H
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8 B: M( ], P( K0 K 面对这一类型领导,切记要公开赞美,而且赞美的话语一定要出自真心诚意,言之有物,否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承,从而影响他们对你个人能力的整体看法。 4 F6 y* c2 Y: ~1 @6 J. L
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要亲近这一类人,应该和蔼友善,也不要忘记留意自己的肢体语言,因为他们对一举一动都会十分敏感。另外,他们还喜欢与部下当面沟通,喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题,即使有对他的意见,也希望能够摆在桌面上交谈,而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。 0 n/ r. o5 j, Q; J* B" D. G
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(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧 x: X/ y) A0 v0 ]
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1.性格特征 7 L& x- k' Q" [; O$ j9 D
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# r0 x' V! B+ E9 P' U◇讲究逻辑而不喜欢感情用事; A9 c6 |( Y, C7 \% F+ d
* ]5 Q* t0 D, y5 Q+ I1 m8 e& L9 z◇为人处事自有一套标准;
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0 u" J+ e4 w3 s5 W3 f. ] o本帖隐藏的内容
% p+ M+ B, C$ m/ V+ [ X4 I
c: G+ `9 Y. ]; Z◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉; / X" @, X4 k* ~2 E( g; j# I5 q: @$ A$ ?/ H
9 [3 O+ ]) V% O7 y! a" I+ R1 X◇理性思考而缺乏想象力; 0 h. m$ Q) _; v5 |2 z u2 v; {9 a: o* ?( e, B$ D" }9 i3 N# k- \1 u
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◇是方法论的最佳实践者。 ( u7 ~# a# |4 \ t- V: m3 a
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6 M3 F; ^# n) l2.与其沟通技巧 8 X# S% `& H. i$ f
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) F6 p( A1 K- _1 [, C 与这一类领导沟通时,可以省掉话家常的时间,直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。他们同样喜欢直截了当的方式,对他们提出的问题也最好直接作答。同时,在进行工作汇报时,多就一些关键性的细节加以说明。
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. h" N8 X& i9 c9 Q) d具有…领导风格的人 " k& V' D2 v4 s3 F$ L0 s7 o$ [2 y; y( W2 S0 G0 a# J
倾向于… ) n2 F0 A) F, C
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6 j( Z. n/ ?( v# V, }控制型 ! F' _2 h+ h" g( [# q! i/ J
直接下命令,不允许部下违背自己的意志,关注工作的结果而不是过程。 7 Z5 v2 v; @% G- X! ]; |" Y$ y E% _5 }' L! s* h, Q7 y; X
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$ v- V2 f6 g T- c$ T* T+ c互动型 ; E( i7 P+ O3 c3 X% ?" ^
亲切友善的与部下相处,愿意聆听部下的困难和要求,努力营造融洽的工作氛围。 4 f% b! T+ s! C) g+ C8 B0 K3 T8 W
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8 V& p7 }! r( P- h5 w: z, Q. @& V实事求是型 $ E0 O k c$ B) F# P# c
按照自己的行事标准要求部下,注重问题的细节,善于理性思考。 / f3 T; Q$ h; R7 `
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% q# W& x! ^/ Q5 Y1 E; i 你和你的领导已经共事了一段时间,请你判断你的各级领导都是具有何种领导风格的人,思考一下如何与他们更好的沟通? |