/ k. \6 {9 I0 R: c* j 一、要准确理解意图 2 A$ E8 ^' R3 M9 [6 e0 o/ _' A* d( D
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准确理解意图是抓落实的前提条件。无论是哪个岗位上的地税干部,在理解意图时应注意三点:一是力求与本单位领导处在同一“角度”思考问题。即,要善于换位思考,自觉与领导站在同一角度谋划工作、制定工作计划、考虑要解决的问题等,自觉扩大活动空间,拓宽视野,形成“广角”,获得主动。要通过定期地、经常地向领导请示工作、汇报思想,及时了解和掌握领导关注的重点问题,抓工作的想法、打算和思路。切实围绕领导的思路想事情、提建议,这样抓落实也就不偏离领导的意图和工作部署。二是力求与本单位领导站在同一“高度”。高度就是层次。俗话说:站得高,看得远。在抓落实的过程中,如果高度达不到,思路和点子也就出不来,即使有了思路和点子也不一定符合领导的意图。要使思路和点子达到应有的高度,关键是要加强与领导的勤沟通、多交流,在实践中提高自身的思想认识水平和政策理论水平,转化为抓落实的方法。三是力求与本单位领导把握同一“尺度”。抓落实时,如果不能用与领导同样的“尺子”去衡量工作,就会得出不同的答案,就不能充分体现领导的意图。因此,应在把握“尺度”的分寸上下功夫,在“吃透上情”的同时,又要“吃透下情”,做到及时、准确、全面地掌握和了解本单位和本部门的情况,做到心中无数,切忌一知半解、若明若暗。只有这样,抓落实的基本考虑和工作思路,才能符合实际情况、符合上级要求、符合领导意图。 + n7 V( r- Q# b' \& @5 [* T) D/ H2 A; C; b+ J
二、要明确责任区分 " a$ l7 i) @; B% S
9 c* e! I/ A6 ~3 O+ J) Y- w ^2 p 实践证明,严格落实责任制是促进工作落实的有效举措。抓落实,一要明确具体责任。“事无专执,必然临期推诿”。要把目标、工作、责任和效果结合起来,把领导者、被领导者以及“落实”中的诸要素“捏”在一起,使每个层次、各级各类人员都有具体的工作目标和责任,做到一人一责、一岗一责、一事一责、一物一责,切实把目标、对象、职责、奖励措施明晰化、具体化,形成纵向到底不断线、横向到边无缺口的责任网络,确保人尽其职、物尽其用。二要正确区分责任。“责任无大小,必然苦乐不均”。为此,领导应“知人善任”、“量体裁衣”,因什么事用什么人、因什么人负什么责。三要严格追究责任。建立直接责任、间接责任、连带责任追究制度:凡是具体“专司”某项工作者,为第一责任人,负直接责任;凡是分工负责或指导某项工作者,为第二责任人,负间接责任;凡是与某项工作有关联者,都是责任人,负连带责任。同时,严格按照有关规定,及时实施奖惩,做到令必行、禁必止、言必行、行必果。 ' i* h- Z" m R& U0 E4 p X' P