我单位是怎么被评上优秀的？

昨天镇党政办公室一位同志告诉我，他看到上面下发的文件，司法所被评为全区优秀司法所，从他的表情和眼神中看到为我高兴和自豪，而我在高兴的同时陷入思考。这是我没想到的，调入该镇工作10年，什么先进、优秀都与我无缘，不是工作做得少、不够好，其中原由不说大家也明白。我反而对优秀、先进、劳模另眼相看，认为那是另一种标志，你仔细看一下，现今出了事的多半头上都有某种光环，因为那是“潜规则”而来与工作无关。现在如果你对别人说：“通过自己努力工作，靠工作成绩取得优秀”，相信的人可能不会超过10%。那么我对新局长用“潜规则”了，否，我和新局长私下从没见过面，而都是在工作会议、总结、检查、汇报中见过N次，这也是我感到意外和思考的原因。
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; V% o$ q' E1 n1 j5 _4 h做人与做事

不知什么时候“做人与做事”被彻底剥离开来，去年在CCTV什么节目中看主持人对某人的赞赏中说：他在“做人”方面下了很大功夫，会做人，因此取得今天成就（大意）。前段时间一次培训会上，主讲也是如何“做人”，把没有被提拔的总结为只会“做事”不会“做人”。

什么是“做事”？个人理解就是尽职尽责完成本职工作。如你是警察，维护治安、打击犯罪是你的职责；如你是医生，救死扶伤医治病人是你的职责；如你是企业老总，生产合格的产品是你的职责；如………..。为什么今天“做事”成为贬义词，做事的人这么不受人待见。
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什么是“做人”：个人理解是一个人的品格：有责任、有良知、为人谦和、做事认真，这种理解是狭义的。今天如果你这么去理解是要四处撞墙，应该是怎么获得领导欢心和支持，能获得领导欢心和支持就是会“做人”。
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举例说明（是自己亲身经历，绝对真实）：我参加工作不久，在统计局负责农业统计，有一年我老秘网县受旱灾，县里需要受灾情况的数据，局长叫我带二人去调解，并且分管副县长也来办公室强调把数据搞准。我采用抽样，实割实测方法，在田间地块放样、收割跑了近1个月，人都整变形了把数据拿了上来，平均亩产260公斤（大概），局长和分管副县长看了这数据后立即否定了我的数据，那有什么260公斤，只有26公斤，把数据改过来。我发火了，记得当时的语气很重，说了什么已不记得，总之坚持不改数据。以后知道他们是为了争取上级更多支持。
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' {5 f! |7 b, x$ v3 M, j! Q这个例子就是典型的只会“做事”，不会“做人”，应该怎么去做呢？
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首先要了解领导的意图是什么？然后到基层去走一下，打打猎、钓钓鱼、喝喝小酒、拉拉关系、搜集一些土特产，10天半月回来，花半小时编制一下报表，把得来的收获送给主要领导和相关领导。把数据报上去，如果没有能领会领导意图，需要修改，要向领导致歉，及时把数据按领导的要求进行修改。如果这样，我相信下一届统计局局长就是我或你。
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' Q$ p. l1 C# I6 Y1 u& ]! A因此，建议大家一定要搞明白，领导为什么而来？

到今天，我虽然知道其中道理，但依旧做不来，脸皮薄，真是笨啊！怎么一个“笨”字了得！
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今天，能评上优秀，对新局长（去年上任）感到一种发自内心的敬意！由此，写下这篇文章。