: f; t }- I# ^" R. }+ V二、树立“高智囊”形象。办公室人员在领导身边工作,基本职责是搞服务、当参谋。这就要求其必须有思想、有观点、有方法、有独到的见解,尤其要善于抓大事,谋全局,当好领导的“智囊”和“高参”,这也是提高办公室服务水平的关键所在。一是要提高战略思维能力。我国加入WTO后,对办公室人员的战略思维能力提出了新的更高的要求。办公室人员要适应这一形势,善于站在战略和全局的高度思考问题、谋划工作,以宽广的胸怀和战略眼光分析形势、发现问题、解决问题,为领导提供前瞻性、战略性和全局性的服务。二是要提高创新能力。办公室工作被动性和从属性较强,办公室人员习惯于领导咋说就咋办,常常围着指挥棒转,不敢越雷池半步,严谨有余,开拓精神不足。要改变这种状况,更好地当好参谋助手,必须不断解放思想,勇于创新。要创新观念,自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来,使思想观念更加符合实际,更加符合时代发展的要求;要创新思维,善于用逆向思维、多元思维思考问题、分析形势、谋划工作,善于在理论与实践,上情与下情的结合上做文章,创造性地开展工作;要创新方法,注意从办公室工作的实际出发,研究和探索行之有效的工作方法,不断提高工作质量和效率。三是要提高综合协调能力。当参谋主要体现在关键时候、关键事和关键点上。办公室人员要围绕党的中心工作、重点工作和领导思路、意图,尽力做到超前服务,主动工作,特别是对重要文稿、重要会议、重大活动,力争提前介入,做好周密细致的预案,争取工作的主动权。。