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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
8 w1 a& a" ?+ P+ K) N 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
' [+ q6 d/ A& T. {6 v! W 1、理性安排法
) Z# d. m9 q6 y8 O) w5 @3 Q ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
. k8 e- _9 G f$ l ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 + q- C3 d+ _( z
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 3 i; D7 b/ I. Y. j4 y6 @; o$ i
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 # G% ~) E: }; _$ c8 O+ \7 v; X
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ; I, V) | v9 K# H$ x- |
2、拥兵自重法
; k+ U9 q5 {% n! b' f ?7 t ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
0 q7 E2 d9 _/ z! I* ^8 n- n ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
1 M% m$ h9 {1 b* I ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
3 v" u" M; Q) w1 P ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 D5 V$ A! ? Z
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
, ?* S/ P8 d+ [- M% m4 D4 R5 E; g 3、援用制度法 5 {$ I3 p0 N7 Q8 O# {/ P
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ; }, `% J4 }" _& w- {# v
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 6 a, H) T" G* ?5 l" y' V
③引用公司规定或政府的法令。 3 l" i) d6 A1 y9 j% e K9 ^4 G) S
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
% [6 W8 B$ [$ A3 T+ g7 Q 4、婉转迂回法 , ^: y; P: M8 S8 J( d) n- X; s
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 Q- N! |4 T" ~- |+ ^
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
& n9 P' t: l$ a5 v$ ~; O! F ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 % D0 X: O: g" b m
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
* O( j! S3 V. ]" t ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 2 P, c$ X& B1 x# r6 _
5、交际交酬法
/ O' [. G- X! _/ W" Q( Q1 m# E ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 0 Q- A3 h1 R: r: J: I* S# _5 w" P
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
1 `3 R, c- ~6 `9 t ~+ r. c+ { ③到领导家里拜访、做客。
+ j- p8 a& e7 Y; N ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
8 c) A* f9 Y8 z- C0 v5 N% R ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
8 a. O7 I& y6 V0 V9 R' B! o 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。7 I' E/ V, Z4 m# ^$ E+ x8 a
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