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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。9 B# M6 B( c W8 `7 G2 S7 g' h' t
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 3 u r+ _$ T4 j+ q
1、理性安排法
& m3 D5 a7 \& z+ g/ g ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ( G. K2 M8 J$ Y
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
7 J# B8 S. W( Q5 m+ n$ O ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
( H" B. H, z+ p3 J+ D9 { ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 . J3 D. i8 I( n5 K
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ' J7 d) u: q5 T
2、拥兵自重法
) s5 l8 q5 K6 E5 k8 w$ [ ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
- I! z$ V/ n- ~/ R ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
1 O% D- `' z4 d/ a% x/ H ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 & u# T7 h5 f. X9 E X1 f: v
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 . \# ^) _; x1 \& c3 z+ C3 w
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
# {' ]; Z3 V$ _7 K, i) j9 J 3、援用制度法 9 J3 j/ v5 W# i3 R
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 " f& m" R9 x4 n' {0 L4 Q- a E+ o
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 7 C, S0 A8 t, B( L
③引用公司规定或政府的法令。
4 P9 v+ {4 p2 {: M/ D3 f' I ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ( K$ }9 h8 r* ~8 t6 x
4、婉转迂回法 / h0 X. }# F I2 F) C: Q+ P1 F
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
5 K" J# ]! I8 ?2 n8 G6 N ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 5 g3 ~# E0 A# {/ `( k) k. D
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 * v H* ~: j& W+ c, C1 r) Y" a. u0 I0 v
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 4 T" [9 f4 g# T2 v, D( }
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 5 s/ l* N+ x+ x& ]
5、交际交酬法
* `; w' n" y' F' p* ?" Y. `: b; t ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 7 T: X9 Y7 ]0 g9 `
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 4 y' @3 ?+ u2 _8 n8 R1 O
③到领导家里拜访、做客。
9 }( `- ~- J* o& n% Z# J0 E$ l ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
) M; @4 b" [( ~5 d ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
6 N+ @2 Y" c, n 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。1 j, D0 U2 @3 T$ I& o5 `
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